miércoles, 18 de enero de 2012

LOS ESCLAVOS DEL ZAR


cómo funciona un call center desde adentro

Martes 01 de Mayo de 2012 18:28:22 | Escribe Teleoperador. Increíbles detalles de la explotación laboral en las empresas que son financiadas por el gobierno provincial. Servicios a una telefónica española de terror.a empresa A… G… tapa el nombre de S.. C… C…, ubicada en Alberdi al … (en un local del Zar).



Para empezar, un trabajador de esta empresa cobra de básico $ 1969, cuando el convenio al que supuestamente pertenece, indica que el trabajador que supere los 2/3 de la jornada de 8 horas debe de percibir jornada completa, o sea $ 4066 de básico.


Todos los trabajadores de esta empresa subsidiada con fondos millonarios por el gobierno de Tucumán superan los 2/3 de la jornada, ya que trabajan 6 horas y los 2/3 son 5 horas 30 minutos.

Es decir que se les paga menos de los mitad de lo que marca la ley.

Si alguno de estos trabajadores se acerca a la Secretaria de Trabajo a asesorarse, al otro día es despedido sin causa, ya que los esbirros del Zar desde la misma dependencia oficial avisan al call center el motivo de la visita del trabajador.

Cuando en el call center saben que se está por decretar algún aumento salarial, misteriosamente hacen aparecer de antemano en las boletas de sueldo algunos descuentos en ítems variables, igual al incremento, con lo que se disminuye el básico (que está variando constantemente). Cuando aparece el aumento, el variable desaparece, por lo que el aumento decretado jamás es percibido en la boleta de sueldo

El descuento que se hace para el gremio de comercio es de aproximadamente 130 pesos mensuales. Multiplicado por los casi 9000 empleados de call centers del Zar que hay en la provincia, se genera mensualmente 1.170.000 pesos para el gremio.

Sin embargo, en lugar de defender a los empleados, cuando alguno de los empleados de call centers concurre al gremio de comercio al día siguiente es despedido sin causa. También en el gremio los esbirros del Zar avisan al call center el nombre del empleado que se acercó a consultar o a asesorarse sobre sus derechos y/o a quejarse por la explotación laboral.

Cuando el empleado se enferma, debe asistir como puede a A… Medicina Laboral, donde es atendido por médicos que nunca aceptarán que el empleado está enfermo.

Aunque su médico particular le haya recetado reposo y medicación, en A… no le justifican la falta, haciéndolo perder el presentismo, u obligándolo a trabajar enfermo, lo que muchas veces ocasiona un agravamiento del problema de salud, o el contagio de otros empleados.

Es común ver empleados que se desmayan, que se quedan sin habla, vomitando, con constantes dolores de oído y cabeza, problemas para respirar, con la cara totalmente hinchada (por una extracción de muelas sin justificar, por ejemplo) o desplomados en los boxes, obligados por los encargados a atender llamadas y a cumplir sus horas de trabajo.

Si el empleado se demoró tres horas desde su horario de entrada hasta que fue revisado en vano por los médicos de A… Medicina Laboral, debe cumplirlas hasta completar su turno de seis horas, aún enfermo.

En este call center principalmente se atiende el 112 de una telefónica española.

Los empleados atienden un promedio de 90 llamados en seis horas, de los cuales el 90% son reclamos e insultos de gente muy desconforme con el servicio que es prestado por esta telefónica española.

A los empleados se los obliga durante los llamados a ofrecer y vender servicios (muchas veces de manera engañosa) a estas personas irritadas.

Si los empleados no cumplen con los objetivos de atención de llamadas, de ventas, y de lograr que la persona enojada no vuelva a llamar al 112 durante 72 horas, son sancionados, amenazados, y asediados constantemente por los "team leaders" (encargados).

El resultado es que el empleado vive en estado de desborde emocional, angustiado, con miedo, con pánico y una constante sensación de persecución y fracaso.

A los empleados les dan 30 minutos de descanso, repartidos en dos descansos de 15 minutos, que a diario son modificados aleatoriamente a conveniencia de la empresa, lo que genera que muchos atiendan hasta 4 horas seguidas. 

Si los empleados se demoran segundos en volver del "break" a la línea son sancionados, pero si el empleado se conecta a la línea antes, jamás es premiado.

Cuando un empleado cumple algún objetivo propuesto puede ser premiado con un chupetín, con cinco minutos de descanso, o le cambian la mediocre silla que utiliza por un sillón extremadamente cómodo por unos minutos.

Cuando el empleado no cumple con los objetivos, muchas veces son ridiculizados obligándolos a usar algún sombrero, máscara o peluca que indique que es el peor del grupo, o publican su nombre en afiches que son visibles para todos, promoviendo con esto la discriminación.

Muchas veces también son desconectados de la línea y son llevados a reuniones con superiores donde deben de explicar los motivos por los que no venden, siendo maltratados y disminuidos verbalmente.

Si al empleado le ofrecen algún tipo de comisión (siempre una golosina o un 2 x 1 para el cine o una miseria en tickets premium) siempre hay un "pero" o una "trampa" o una "caída misteriosa del sistema" con la cual el empleado que se desvivió para llegar al mísero premio no lo recibe.

Desde que el empleado ingresa a su lugar de trabajo, se conecta al sistema de llamadas que monitorea todas sus llamadas, sus minutos atendiendo, su tiempo fuera de línea, sus descansos, sus minutos en el baño, todo lo que hace, aparte de ser vigilado por cámaras de seguridad.

Es muy extraño que con tanto control en el sistema nunca figuran cuantas horas extras trabajó. Estas horas son contadas al tanteo por algún encargado, y siempre resultan menos que las trabajadas realmente.

La gran mayoría de los empleados presentan un fuerte desgaste emocional, dolores de cabeza, oído, vista y agotamiento mental, con constantes cambios de humor que los lleva a ser agresivos muchas veces con sus seres queridos. 

También presentan mucha ansiedad, alteraciones del sueño y apetito, angustia, sensaciones de fracaso y frustración, y presentan problemas para dormirse y concentrarse en otras actividades. 

Aparte también presentan muchos problemas de gastritis nerviosa, dolores cervicales, de cuello y espalda.

Todos estos síntomas son generados por el alto grado de estrés, provocado por la sobreexplotación a la que son sometidos, por la cantidad de llamadas e insultos que deben de atender y muchas veces también por los mismos encargados de campaña que los acosan constantemente con cartelitos en las pantallas, que son vistos por todos, apercibimientos, amenazas verbales, comisiones no abonadas, horas extras desaparecidas y constante temor a ser despedido.

A veces el despido ni siquiera es informado al empleado, y el personal de seguridad del call center directamente le prohíbe la entrada. Por eso es común ver a jóvenes llorando en la entrada del call center. Los demás empleados que ingresan al call center casi siempre hacen vista gorda al hecho, sin ni siquiera saludar, para no correr con la misma suerte.

Todo esto es algo de lo que se vive en uno de los call centers de Tucumán.


8


JUSTICIA PARA LUÍS RODRÍGUEZ

LOS RESPONSABLES DIRECTOS SONRÍEN
Publicamos sin modificaciones de ningún tipo una carta enviada por la hermana de Luís Rodríguez a nuestro sitio. Por si alguien aún no lo sabe Luís fue el empleado asesinado por Cavalieri y compañía en KADICARD, donde lo esclavizaron impunemente hasta matarlo con una explosión, ESTA GENTE ESTÁ LIBRE, GOZANDO DE SU IMPUNIDAD Y ESCLAVIZANDO MÁS EMPLEADOS. 
La carta:    

Hola, soy Rosana Rodríguez, hna de Luis Rodríguez. Me pareció muy interesante la aclaración penal del último comentario (el comentario decía que no se necesita una denuncia para que esta muerte se investigue por un juez). Mi flia y yo estamos en busca de la verdad, ya que Luisito no tuvo la oportunidad de contarnos nada de lo que pasó y el otro chico que se accidentó con él todavía sigue internado y aún no sabe que Luís falleció. Con respecto a su compañero Sergio Urquiza, tuve el gusto de hablar con su esposa, y me dijo que será dado de alta en apróx. 15 días, GRACIAS A DIOS, él será los ojos de Luís en la tierra. A nosotros se nos hace difícil, ya que no vivimos en Córdoba, aunque viajamos constantemente, y no conocemos mucho a las personas con las cuales Luís trabajaba. 
No podemos seguir hacia adelante dejando baches atrás, necesitamos aclarar un montón de dudas, por mas dolorosas que sean las respuestas.
Todavía resuena en nuestros oídos aquel desafortunado comentario de Sr Cavalieri: "ESTÁN BIEN Y SIN COMPROMISO DE SUS VIAS AÉREAS, FUE UNA EXPLOSIÓN Y NADA MÁS." Si estuviera el Sr Cavalieri tan sólo unos minutos en mi casa, viendo a mi padre darse golpes de puño en la cabeza, porque no puede entender que su hijo ya no volverá; a mi madre tirada en una cama, llorando y sin más ganas de vivir, a mi hna embarazada, siendo consolada por las noches por su pequeña hija de 8 años; y a mi que con dos hermosas niñas de 4 y 7 años todavía no me puedo reubicar en la vida, con todos mis sueños y proyectos desvanecidos. Y escribo y no llego a describir cómo nos sentimos, todo lo que les diga es poco.
Le tomé las manos como último deseo y esperé en vano algún movimiento, y lloré por horas con llanto de hielo, y gitaban llantos que te habías muerto, NO LO CREO, NO PUEDO CREERLO; llamaría a esto que tu te has marchado y que yo he muerto. Me gustaría ser la madera que cubre tu cielo, quiero que me cuentes  si hay paraísos...  y te confieso... muchas veces siento que voy a tu encuentro, y la realidad me dice que no puedo hacerlo. Si pudiera abrazarte tan solo un momento, porque cerraron tus ojos y nos dicen que has muerto, NO LO CREO, NO PUEDO CREERLO.... Pero es cierto... un poco de mi, contigo está muerto. TE AMAMOS LUIS.
Por cualquier informacion nu duden en comunicarse conmigo, mi mail es rosana-rodriguez16@hotmail.com. 
Que se publique esto. GRACIAS.

ASOCIACION DE MEDICINA CALL CENTER


CALL CENTER: Se esta destruyendo la capacidad cognitiva de la futura clase de dirigentes


Entrevista del Cispren al Dr. Pablo R. Cólica: http://www.cispren.com.ar/indexmain.php?lnk=1&mnu=10&idnota=6996
El vicepresidente de la Asociación de Medina del Estrés Laboral de Córdoba sostiene que los trabajadores de call centres sufren el “síndrome de burnott”, también conocido como “cabeza quemada”, que en profesiones relacionadas con la salud o la docencia se manifiesta entre los 5 y 15 años de trabajo ininterrumpido y en los operadores de call en apenas dos años.
-Doctor este año publicó un libro sobre el estrés laboral que sufren los operadores de call center. ¿En qué consiste ese trabajo?
-Está basado en un estudio de observación de lo que acontece con los chicos que trabajan en call centers. Tomé 100 casos de pacientes que atendí, de ambos sexos, con un predominio de mujeres sobre hombres, con un promedio de edad de 24 años y un promedio de tiempo de trabajo en call center de 2 años v 4 meses. Eran personas que vinieron a la consulta por tener síntomas que les llamaban la atención. Vengo recibiendo pacientes desde este tipo de hace seis años.
-¿Por qué concurren a la consulta ?
-Los síntomas casi siempre son de orden psicoemocional. Tienen un fuerte desgaste emocional, sensación de jaqueca y agotamiento, con cambios de humor que los lleva a ser muy agresivos y hostiles con sus familias, con sus seres queridos y hasta con sus hijos. También he visto cuadros de mucha ansiedad, con alteraciones del sueño, la mayoría tiene problemas para dormirse. Y tienen despertares frecuentes con angustia, pensando en cuestiones relacionadas al trabajo. Hay un número importante que va viene con un miedo exacerbado, con trastornos de pánico, taquicardia y sensación de asfixia.
- ¿Vio también problemas físicos?
- Llegan con problemas emocionales. Pero previamente, ya han consultado a otros médicos por problemas físicos. La gran mayoría ya tuvo gastritis, síndrome de intestino irritable, muchos tienen reflujo gastrosofágico, que es el reflujo del contenido gástrico hacia arriba v que les afecta también la laringe, lo que puede provocar una laringitis química. Pero además, han consultado a traumatólogos porque tienen lo que se llama el síndrome del trapecio, que es una contractura muscular que abarca la zona del cuello y la parte alta de la espalda con dolores y molestias muy serias. Esto los llevo a estar medicados con antinflamatorios. Sufren de jaquecas de manera cotidiana por lo cual también toman medicación antijaquecosa. Todos esos problemas físicos son manifestaciones de un mismo cuadro.
-¿Cómo se va produciendo el desgaste paulatino del trabajador del call center?
- El estrés en general, moviliza tres sistemas que están hiperactivados en el operador de call center: uno, el nervioso autónomo, que funciona en base a secreción de adrenalina en el organismo. Esto que debe funcionar en situaciones extremas, está encendido permanentemente. El segundo, es el sistema neuroendocrino, que estimula el funcionamiento de nuestras hormonas que van a manejar nuestro metabolismo. Como está estimulado en exceso produce trastornos en los niveles de la glucosa. con un aumento importante del nivel de insulina.
Así, encontramos que más del 60 por ciento de los chicos están en un estado prediabético. También el sistema neuroendocrino produce una desregulación tiroidea. Encontramos más del 50 por ciento de los jóvenes de 24 años con hipertiroidismo. Como consecuencia, se produce retención de líquidos, una torpeza mental muy marcada y somnolencia diurna. El tercer eje es el inmunológico.
Con este tipo de trabajo, desciende la inmunoglobulina, que es un anticuerpo que está presente en las mucosas digestivas y respiratorias. Cuando cae su nivel, la persona es proclive a enfermarse de las vías respiratorias. Por eso, estos chicos hacen permanentemente resfrío, anginas. Y también esta inmunoglobulina defiende el tracto intestinal, por lo cual las gastritis o los trastornos intestinales son muy frecuentes.
Hemos encontrado más del 70 por ciento de los chicos con inmunoglobulina baja en los 100 pacientes que estudiamos. Este cuadro clínico es particular de estos jóvenes por eso le llamamos síndrome de estrés del call center.
- ¿Cuáles son las causas de todos esos problemas?
- Estos problemas tienen que ver con el tipo de trabajo que realizan, con la sobreexplotación a la que son sometidos. Probablemente, se podría realizar en una tercera parte de lo que se está haciendo para que no afecte de esta forma. El trabajo de los operadores de call center lleva a la utilización en exceso de vías neurológicas, auditivas y visuales, todo el sistema de memoria y el sistema de control de las funciones cognitivas que dependen del lóbulo frontal. Todo eso se altera por la sobre exigencia a que son sometidos con 120 llamados todos los días durante seis horas y entonces comienzan a agotar sus sistemas. Apelan a sus bancos de memoria, tienen que verbalizar las respuestas, moderar las emociones para no contestar las agresiones que reciben y al mismo tiempo soportar las presiones de sus superiores. Así, estos circuitos cerebrales están activados demasiado tiempo.
- ¿Cuál es el área del cerebro más afectada en el trabajo del call center?
- Una de las áreas mas afectadas es el área prefrontal, una zona del cerebro que se desarrolla en el ser humano nada más. Es la zona que está en la frente donde hay un tres por ciento del total de neuronas en relación al ser que nos sigue en la evolución, que es un gorila. Eso está localizado en la frente. Esas neuronas son las que nos hacen humanos. Esta área prefrontal, el operador del call center la tiene sobre utilizada porque debe coordinar todo el funcionamiento del resto del cerebro y controlar la emoción. Esa área está actuando siempre en este trabajo para tratar de moderar las reacciones. Y llega un momento que deja de actuar, se desgasta.
Se les produce también un desborde emocional, viven angustiados, con miedo, tienen un descontrol que cuando ya no tienen causas específicas, se transforma en pánico con las posteriores alteraciones en su vida familiar. Se afecta la capacidad cognitiva, de aprender. Pierden la concentración, la atención, leen una página y no se acuerdan lo que leyeron al principio.
Por eso, muchos estudiantes comienzan a andar mal en sus carreras universitarias, se cambian a carreras más cortas y también les va mal. Y como nadie les explica esto, ellos creen que el fracaso es por un defecto propio.
-¿A qué se llama síndrome de burnout?
- Es un síndrome de lo que se denomina cabeza quemada. En algunas profesiones relacionadas con la salud o la docencia esto se manifiesta entre los 5 y 15 años de trabajo ininterrumpido. Los chicos que trabajan de operadores de call center ya tienen el síndrome de cabeza quemada en solo dos años.
- ¿Puede el trabajo en un call center después de un determinado tiempo no producir problemas de salud?
- No. solamente hay ciertas particularidades de personalidad que hacen que algunos se enfermen más rápido que otros. Las personas que son más responsables, más crédulas, más idealistas, que creen en la ilusión de los premios que van a recibir, son las que más rápidamente se enferman. Los más irresponsables, que tomas las cosas con más liviandad, no tan en serio, en general, se enferman menos. Igual este trabajo les afecta la salud en mayor o menor grado.
-¿Cuáles son las conclusiones a las que llega después de seis años atendiendo pacientes afectados por el trabajo en call centers ?
-Esto es un problema muy serio. Y hay que prestarle atención. Porque este trabajo es el emergente de una gran cantidad de trabajos nuevos que van a aparecer relacionados con las nuevas tecnologías. De la parte física, se van a recuperar rápido porque son jóvenes. Lo que más me preocupa de los pacientes que atendí es la alteración cognitiva, están arruinando su capacidad intelectual. Hoy no sabemos hasta donde se recupera y si es posible recuperar totalmente la afectación de las capacidades de aprendizaje. Se está arruinando la capacidad cognitiva de gente que se supone que va a ser la clase dirigente dentro de 20 o 30 años.


articulo 66 de la ley 20.744



SOBRE EL IUS VARIANDI ART 66 EN LOS CALL CENTERS


el Viernes, 23 de marzo de 2012 a la(s) 22:12 ·

El ius variandi o facultad de modificar las formas y modalidades del trabajo por parte del empleador, se encuentra definido en el Art. 66 de la Ley de Contrato de Trabajo Nº 20.744 (texto según ley 26.088 del 29/03/2006) de la siguiente manera: “…el empleador está facultado para introducir todos aquellos cambios relativos a la forma y modalidades de la prestación del trabajo...”.Ahora bien, esa facultad puede ejercerse dentro de ciertas limitaciones, ya que nos encontramos ante un ejercicio abusivo de las facultades del empleador cuando éste ejerce su facultad de modificar las formas y modalidades del trabajo de manera irrazonable, y/o cuando esas modificaciones alteran las obligaciones esenciales del contrato de trabajo o causan un perjuicio material o moral al trabajador.
Cuando el empleador dispone medidas que resultan excesivas, ejerciendo el ius variandi de manera abusiva, “…al trabajador le asistirá la posibilidad de optar por considerarse despedido sin causa o accionar persiguiendo el restablecimiento de las condiciones alteradas. En éste último supuesto la acción se substanciará por el procedimiento sumarísimo, no pudiéndose innovar en las condiciones y modalidades de trabajo, salvo que éstas sean generales para el establecimiento o sección, hasta que recaiga sentencia definitiva.-”


Requisitos para que se configure el ejercicio abusivo del ius variandi
.Hemos dicho que los empleadores pueden y de hecho deben ejercer sus facultades en relación a las modalidades y formas de la prestación del trabajo encomendado. Pero no puede realizar cambios de manera irrazonable, que alteren modalidades esenciales del contrato de trabajo, o que causen un perjuicio al trabajador.

a) Irrazonabilidad de la medida dispuesta: el empleador no puede disponer cambios de manera arbitraria o antojadiza. Toda alteración debe basarse en pautas objetivas, ya sean estas de carácter económico, funcional, operativo, etc. Generalmente las empresas tratan de encubrir las maniobras abusivas bajo la excusa de necesidades empresarias: debe tenerse especial atención en este punto, ya que en el fuero laboral si no se acredita debidamente la existencia y pertinencia de las necesidades empresariales, el juez de turno podría entender la medida dispuesta como irrazonable, máxime si se causa un perjuicio al trabajador. Es la empresa la que deberá probar la existencia, la proporcionalitas o la pertinencia de la medida que dispone, el trabajador sólo deberá acreditar el perjuicio que ha sufrido.

b) Modalidades esenciales del contrato de trabajo: sean cuales fueren las medidas que el empleador disponga, nunca podrá alterar de manera unilateral las modalidades esenciales del contrato. Los elementos esenciales inmodificables, que constituyen el llamado núcleo duro del contrato son: el lugar del trabajo, el horario, la calificación profesional y la remuneración. Todo lo demás en el contrato de trabajo puede modificarse, siempre y cuando no se transgredan los otros límites. De hecho puede el trabajador consentir una alteración de algún elemento esencial de su contrato de trabajo, pero si ello le ocasiona un perjuicio material o moral, en virtud del principio de irrenunciabilidad, el consentimiento prestado a las modificaciones dispuestas por el empleador será nulo, y le asistirá el derecho de pretender el retorno a las condiciones anteriores más favorables.

c) Perjuicio moral o material: las medidas dispuestas no pueden causar un daño moral o material al trabajador.
1) El daño material puede configurarse en muchos supuestos, siendo los más comunes la rebaja salarial, los mayores gastos que deba afrontar un trabajador, la pérdida de algún beneficio, etc.

2) El daño moral se expresa, por ejemplo, cuando el empleador adopta una determinada medida, que aparenta ser razonable, pero sólo la aplica a algún individuo en particular, que de esta manera se siente discriminado. Otro prejuicio de ésta índole resulta cuando el trabajador es rebajado de categoría, aun cuando se le respete el salario. O cuando se le asigna al trabajador funciones que no están de acuerdo con su calificación profesional, o cuando se disponen ciertas actividades mortificantes o denigrantes.

En determinados casos la jurisprudencia entiende que si se producen algunas de las situaciones detalladas precedentemente, pero el empleador compensa de alguna manera (por ejemplo mediante una mejora salarial, o la reducción de carga horaria, ofreciendo beneficios tales como ticket canasta o cospeles, etc.) el perjuicio sufrido por el trabajador, la situación no deviene abusiva, cuando ha habido expreso consentimiento del trabajador.

Situaciones abusivas.
En los Call Center se han detectado varios supuestos de ejercicio abusivo del ius variandi. Lo notorio es que no se trata de situaciones aisladas o puntuales, sino que muy por el contrario se trata de una práctica generalizada.
Las situaciones más comunes son:
1- Cambios de francos y horarios: ya hemos dicho que el horario de trabajo es uno de los elementos esenciales del contrato. Ergo no puede modificarse sin el consentimiento del trabajador. Se advierte una alta rotación en el horario de los trabajadores, que, en algunos casos, pasan por los cuatro turnos de trabajo en un mismo semestre (turno mañana: de 8 a 14 hs, turno tarde: de 14 a 20 hs, turno noche: de 20 a 02hs y turno trasnoche de 02 a 08hs). Esto va más allá de las disposiciones del CCT, y viola el art. 66 de la LCT, ya que causan un daño moral y/o material al trabajador. En muchos casos aparecen las empresas como verdaderos propietarios del tiempo del trabajador, cambiándose los francos semanalmente y la franja horaria sin mayor justificación, o en todo caso, como una sanción -prohibida por el CCT- encubierta con necesidades funcionales u operativas de la empresa. Aún con el consentimiento del trabajador, los cambios de horario pueden ser perjudiciales, con lo que dicho consentimiento puede declararse nulo, por ejemplo en los casos en que un trabajador de turno noche, que percibe un plus por la jornada nocturna, es derivado al turno mañana, con la consecuente afectación económica. También debe pensarse que con estos cambios abusivos de jornada de trabajo se producen afectaciones morales al trabajador, ya que deberá reacomodar su vida privada (horarios de estudio, otro trabajo, otras actividades no laborales, etc.) así como sufrirá alteraciones en el ciclo del sueño, que pueden repercutir físicamente. Además si los cambios de horario son frecuentes, el trabajador está expuesto al estrés laboral, lo que puede traducirse en afectaciones psicológicas tales como el síndrome del burnout.
2- Traslados: en nuestra ciudad, tal vez por la escasa oferta de amplios espacios aptos para la instalación de los puestos de trabajo necesarios, y seguramente debido a una razón de costos, la actividad de los call center se ha ido paulatinamente desplazando desde el área céntrica de la ciudad hacia la periferia. Particularmente la actividad se ha ido concentrando en la zona oeste de la ciudad. Muchos de los trabajadores se han visto obligados a abandonar sus puestos de trabajo en el área céntrica debiendo desplazarse ahora enormes distancias, incurriendo en mayores erogaciones en transporte, lo cual perjudica materialmente al trabajador. Amén de ello, y debido a las carencias de transporte publico, muchos deben tomar dos o tres colectivos, lo que, además del gasto que ello representa, les insume el doble o triple de tiempo in itinere al trabajo. El perjuicio moral de esta situación es que los trabajadores tienen menos tiempo disponible para dedicar a otras actividades.
3- Cambios funcionales: el caso más conocido en los call center es el de los trabajadores que comienzan en el puesto de atención telefónica al cliente (RAC) y luego son enviados a puestos mejor remunerados como administrativos (BACK OFFICE). Este caso se conoce en la jerga interna de las empresas como “volver a línea”. Claramente se ven perjudicados los trabajadores cuando vuelven a línea, es decir cuando vuelven a ser RAC luego de haberse desempeñado como BACK: materialmente, se ven afectados porque pasarán a un esquema de jornada distribuido en seis días de labor, en lugar de cinco, lo que implica mayores gastos en transporte y viáticos, por ejemplo. Moralmente se perjudican ya que se trata de una rebaja de categoría. Aún si se respeta el salario, e incluso en el caso del consentimiento expreso del trabajador, estos cambios son violatorios del art. 66, ya que se traducen en daños morales y materiales al trabajador.

En ningún caso los call center compensan los perjuicios que sufren los trabajadores cuando éstos se ven afectados por medidas vedadas por el art. 66. Si así lo hicieran, sus conductas serían menos reprochables.

Perjuicios soportados por los Trabajadores

Los trabajadores se ven perjudicados por un sinnúmero de situaciones debido al ejercicio abusivo de las facultades que les competen a sus empleadores. Rebajas salariales y pérdidas de otros ingresos y beneficios, mayores erogaciones, alteraciones y menoscabo psicológico, rebaja de categoría, traslados, sometimiento a peores condiciones laborales, etc.
Los casos de abusos a que se ven sometidos los trabajadores no se agotan con los expuestos en la presente columna. Y, en general, los call center tratan de encubrir cualquier cambio que dispongan bajo el argumento de necesidades funcionales y operativas de la empresa. Por suerte la justicia se ha encargado de precisar los límites en los derechos de los empresarios para disponer modificaciones en las modalidades de la prestación de los servicios. En tal sentido la jurisprudencia ha dicho, entre otras tantas cosas, lo siguiente:
• Quien asume el ejercicio del ius variandi debe asumir el costo que tal modificación le acarrea al trabajador
• Corresponde considerar injustificado el despido dispuesto por una empresa de vigilancia, por la causal de abandono de trabajo, ya que más allá de que el art. 13 del CCT 194/92 autoriza al empleador a destinar en distintos objetivos a sus empleados, el trabajador rechazó esta medida con sustento en el mayor costo y tiempo de que le insumía el traslado, mientras que el empleador omitió acreditar las razones que le imponían el cambio de destino
• Una rebaja salarial, aún cuando haya sido consentida por el trabajador, constituye un ejercicio abusivo del ius variandi y como tal configura una injuria laboral suficiente para que el trabajador se considere en situación de despido
• Si el cambio de lugar de trabajo implicaba una alteración en el sistema de vida de la trabajadora, originando un perjuicio de orden no patrimonial, por la circunstancia de tener que viajar mayor cantidad de horas, cuando antes no lo hacía y podía emplearlo en otras actividades, laborales o no, la ruptura dispuesta por aquélla, en función de los hechos ocurridos y las particularidades mencionadas, resultó legítima, pues tales extremos configuraron un ejercicio abusivo del ius variandi.
Así podríamos llenar muchas páginas de jurisprudencia. Lo que pretendo es dejar sentado que la justicia laboral ha precisado numerosos supuestos que, en aras a la brevedad, aquí no puedo exponer.
Es relevante que los trabajadores de los Call center accedan a esta información a fin de que, ante el supuesto de conductas abusivas por parte de sus empleadores, estén en mejores condiciones para hacer valer sus derechos, o, en el peor de los casos, ponerse en situación de despido indirecto, con la consecuente indemnización que les corresponda.

Conclusión.
Ya expusimos oportunamente las numerosas irregularidades detectadas en los call center en relación con los derechos de sus trabajadores. Hoy nos ocupa únicamente el ius variandi.
Con estas líneas pretendemos llevar información al público en general sobre las situaciones a que son sometidos los jóvenes trabajadores de los call center, en la esperanza de que no se repitan situaciones denigrantes, tal como la que protagonizó en marzo del corriente, un joven, trabajador de un call center sito en calle Mitre esquina San Lorenzo de la Ciudad de Rosario (sucursal de uno de los call center más importantes de nuestra ciudad), quien permaneció encadenado durante casi tres semanas frente a la empresa en cuestión, protestando en contra de un irritante abuso al que había sido sometido.
Es preocupante que gran parte de los jóvenes de nuestra ciudad deban acudir a estas empresas en búsqueda de trabajo, y soportar los más injustos abusos por parte de la patronal debido a su necesidad e inexperiencia. Seguramente volveremos a tratar el tema de los call center, ya que las condiciones de trabajo en los mismos distan de ser ideales.

JUCIO POR DAÑO PSICOLOGICO



Lunes 27 de febrero de 2012 | Publicado en edición impresa

Daño psicológico

Riesgos laborales:

un fallo polémico

La Justicia condenó a una empresa y a su aseguradora de riesgos del trabajo (ART) a pagar una indemnización de $ 54.000 a una trabajadora, en compensación por los daños psicológicos sufridos a causa de las presiones de sus supervisores y del ambiente laboral en el que se desempeñaba.
El fallo, que quedó firme, fue emitido por la sala VII de la Cámara Nacional de Apelaciones del fuero laboral. Los camaristas revirtieron la decisión del juzgado de primera instancia, que había desestimado el planteo de la causa "Versaci, Nora Irene c/Actionline de Argentina".
El reclamo de la trabajadora sólo se centró en los efectos de las condiciones de trabajo sobre su salud mental, sin existencia de daños físicos. Además de las pericias psiquiátricas, los jueces tomaron en consideración testimonios de quienes habían sido compañeros de trabajo de la afectada.
La inédita condena a la ART como responsable de la situación junto con la empresa empleadora fue un tema que provocó controversia entre los jueces. Mientras que Néstor Rodríguez Brunengo y Estela Ferreirós votaron por involucrar a la aseguradora (pese a dejar constancia de que en la demanda no se había invocado su responsabilidad), Beatriz Fontana consideró que la forma en que se daba la relación con la empleada era resorte sólo del empleador, "que contaba con las facultades necesarias para hacer respetar la integridad psicofísica de sus dependientes".
Según explicó a La Nacion Diego Gonnelli, abogado que patrocinó a Versaci, el juicio se inició luego del despido de la empleada, que atendía en el call center los llamados de los usuarios de una aerolínea. Por sus conocimientos, ella cumplía esa tarea en cuatro idiomas, lo cual -según la denuncia y los testimonios- provocó que estuviera sujeta a mayores presiones, sin que se le reconociera un plus.
"Al quedar acreditado en el expediente el nivel de presión que existía, en pos de resultados medidos en cantidad de llamadas, duración, tiempos de espera, ventas de pasajes, y todo en un clima laboral hostil, la Cámara se convenció de que los daños psicológicos acreditados estaban vinculados con ese ambiente de trabajo", señaló Gonnelli.

PATOLOGÍA AGRAVADA

En rigor, la demandante ya era paciente psiquiátrica y lo que los jueces consideraron fue que su cuadro de estrés y depresión se profundizó. En el informe de la pericia psicológica se hace referencia a que, para la parte demandante, la situación hizo que se "agravaran" rasgos de la personalidad ya existentes.
En cuanto a la ART -en este caso, Asociart-, la jueza Ferreirós consideró en su voto que hubo una "omisión culposa", ya que las aseguradoras "están obligadas a asesorar a los empleadores para prevenir y proteger".
Desde el sector rechazan esa visión con argumentos prácticos y legales. "La forma en que se trata a un empleado es un aspecto tan privado de la relación laboral que ni la aseguradora ni ningún tercero pueden interferir", consideró un directivo de la Unión de ART, que agregó que de los relatos contenidos en la causa surge que puede haber existido una figura muy cercana al dolo (intención de dañar a una persona). "Y el dolo no forma parte de ninguna cobertura", sostuvo. "Estos casos no están comprendidos en la cobertura que deben dar las ART. La afectación psíquica por las condiciones laborales o por el trato que recibe el empleado no están contempladas", afirmó otro directivo.
Más allá de que sus criterios sean seguidos o no por otras salas, el fallo suma otro tema al derrotero judicial del sistema de riesgos laborales, que desde 2005 espera una reforma legal, para que el régimen se adecue tras los fallos de la Corte Suprema que declararon la inconstitucionalidad de algunos artículos de la ley vigente desde 1996.
FUENTE DE INFORMACION

COMUNICADOS DE SOET


QUERIDOS COMPAÑEROS 
EL GRUPO 
BANDERA NACIONAL
LE PIDE POR FAVOR 
TENGAN MUCHO CUIDADO


CON EL ABUELO 
SE LO PRESENTAMOS


ROGELIO RODRIGUES
CONOCIDO COMO EL PERRO
COMO NUESTRO LENGUAJE LO IDENTIFICA CORDOBES
ESTE ES EL MAS CULIADO Y HIJO DE PUTA
LADRÓN - DELINCUENTE - ESTAFADOR -ETC.ETC
SOBRE TODO NUNCA LO DEFENDERÁ
SOLAMENTE A LA PATRONAL
QUE LO ALIMENTA
NUESTRA PAGINA ESTA TODO
EL CURRÍCULUM
 DE ESTE 
NEGRO PODRIDO DE CANCER 


LE SIGUE EL HIJO DE PUTA
MAYOR DE CORDOBA
BENDIO LA SEDE SINDICAL
SITO EN LA CALLE BUENOS AIRES 
SE HECHARON A TODOS 
LOS TELEFONICO
PARA ROBARLE EL SACRIFICIO 
DE TODA UNA VIDA
¿OJO?
NO ES LO QUE DICE SER 
PERONISTA
RADICAL
PARTIDO COMUNISTA
Etc.etc
es un reformista capitalista
"seudo sindicalista"
con un baso de vino 
compra voluntades
y
amenaza quien sale a dar la cara
se lo presentamos
a hector daniel sanchez
Y TODOS LOS CHUPA CULO DELINCUENTES
MENORES 




QUIENES SOMOS
UN GRUPO DE EX EMPLEADOS
Y
EMPLEADOS
QUE DICEN BASTA
“NACIONALISTA”
LO IDENTIFICAMOS

  









TENGAN MUCHO CUIDADO UD PUEDE SER EL PROXIMO

NOTIFICACIONES DE CUERPO DE DELEGADOS



Roberto Vald “CUERPO DE DELEGADOS COTEL VILLA GESELL” (EDIFICIO AV 3 Y 113 )




Roberto Vald
“CUERPO DE DELEGADOS COTEL VILLA GESELL”
(EDIFICIO AV 3 Y 113 )

PARCE QUE EL SECRETARIO GRAL DE SOEESIT ANGEL BARREIRO, DESPUÉS DE SUS MERECIDAS VACIONES EN BRASIL, REGRESO CON MUCHA PREOCUPACIÓN POR LOS TRABAJADORES DE LA COOPERATIVA.
Y MANDO A SU MANO DERECHA Y CONFIDENTE A VILLA GESELL CON GRANDES CARTELES “SOLICITANDO” UN ADELANTO SALARIAL A CUENTA DE FUTUROS AU...MENTOS.
NOSOTROS LOS DELEGADOS DE LA COOPERATIVA QUE INTEGRAMOS LA “AGRUPACIÓN ALTERNATIVA TELEFONICOS” QUEREMOS DECIRLE QUE:
1º - “HA LLEGADO TARDE”, YA QUE EL CUERPO DE DELEGADO SOLICITO EL MISMO EN EL MES DE DICIEMBRE, CON ACEPTACIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO Y EL ASESORAMIENTO DE UN DIRIGENTE QUE SIEMPRE SE PREOCUPO POR LOS TRABAJADORES DE LA COOPERATIVA.
2º - MIENTRAS ESTUVO ESTE DIRIGENTE, SE CONSIGUIERON EL
MAYOR NUMERO DE PROMOCIONES QUE UD. “ FIRMO Y DESCONOCE”
3º - LA AGRESIÓN QUE SUFRIO EL COMPAÑERO VALDONE ROBERTO POR PARTE DE SILVIA RODRÍGUEZ ES REPUDIADA POR TODOS LOS COMPAÑEROS DE LA COOPERATIVA.
4º - AUNQUE LOS DELEGADOS DE LA COOPERATIVA NO PIENSAN COPMO UD.
SEPA QUE NO LE OCULTAN NADA A SUS COMPAÑEROS, YA QUE FUERON VOTADOS POR ELLOS, DEBERÍAN SER RESPETADOS POR ESA PERSONA.
5º - UD COMO SECRETARIO DE PRENSA Y MANDANTE DE LA FOEESITRA Y SECRETARIO GRAL DE SOEESIT, HACE 7 MESES PROMETIO A TODOS LOS DELEGADOS QUE IBA A SOLUCIONAR EL TEMA DE LA OBRA SOCIAL Y QUE LOS DENUNCIARIA A LA SUPERINTENDENCIA DE SALUD.
TODO ESO FUE FALSO, YA QUE HASTA LA FECHA NO TUVIMOS NINGUNA COMUNICACIÓN DE SU PARTE
6º - Y LO MAS IMPORTANTE EN TODO ESTO ES QUE UD DEJO FUERA DEL CONGRESO NACIONAL AL COMPAÑERO GUGLIELMINI ALBERTO TERCER CONGRESAL “TITULAR” Y REPRESENTANTE DE LAS COOPERATIVAS, SIN NINGUNA EXPLICACIÓN –

“ NO MIENTA MAS “